精细化管理走出降本增效“康庄大道”

精细化管理走出降本增效“康庄大道”

陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿洗选厂以“精确、细化、深入、规范”为管理要素全面开启管理新模式。通过实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，袁大滩煤矿洗选厂精细化管理走出了降本增效的“康庄大道”。

班组建设“有深意”

袁大滩选煤厂细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行库房出入台账与班组领用、使用分级管理。 

标准化、精细化，做到工具、备用设备、配件、材料等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

“现在取工具太方便了，工具柜里按照扳手尺寸，螺丝刀型号，螺栓规格，由大到小整齐摆放着，而且节省了存放空间”，生产一班白贝高兴地说道。

“菜单式”管理 “有规矩”

袁大滩选煤厂“菜单式”交接班，让交接工作有序，有标准。岗位上工具、消防设施、清扫工具等列清单，每一台设备，每一根电缆，每一路管道，都有自己的专属“号码”和“名字”。

出入库时间、使用周期、编号位置，都清楚的记录在册，充分做到入库保质量，出库有记录，使用有责任人，报废有依据。一个备品备件的“来去”都有“痕迹”。

袁大滩选煤厂高度重视现场精细化管理工作，并结合实际，对现场的清扫工具、药剂摆放、筛板上架标识管理、油漆分类存放进行了全部的归置和整理，对现场记录箱、电焊接地进行规范化标识，营造了现场整洁规范的环境，为推进精细化管理工作奠定了基础。

在推行精细化管理的同时，袁大滩选煤厂还强力推进降本增效工作，做好增收“加法”和节支“减法”，为发展储备“动能”。

通过现场精细化管理，减少了生产影响，节约了检修时间，选煤厂收获了实实在在的效益，精细化管理从“点点滴滴”到“面面俱到”，袁大滩选煤厂走出一条降本增效的“康庄大道”。